建设工程管理中的目标控制是项目成功的关键环节。目标控制旨在确保工程在预定时间、预算和质量标准内顺利完成，涵盖成本、进度、质量、安全及环境等多维目标。
成本控制要求项目团队通过预算编制、成本监控和偏差分析，防止超支。例如，采用挣值管理法可跟踪成本与进度的协同变化，及时调整资源分配。
进度控制依赖于详细的计划制定和动态跟踪。工具如甘特图或关键路径法帮助识别关键任务，确保项目按时交付。任何延误都需通过赶工或快速跟进等措施纠正。
质量控制则通过建立质量标准、实施检验和测试，确保工程产出符合规范。引入全面质量管理（TQM）理念，可提升整体工程品质，减少返工风险。
安全与环境控制同样重要，需遵守法规，预防事故和污染。例如，定期安全审计和环境影响评估能保障施工过程可持续。
目标控制是一个动态、系统化的过程，要求管理者综合运用技术、工具和沟通技能，以实现建设工程的整体优化。有效的控制不仅能提升效率，还能增强项目抗风险能力，最终交付满意成果。
