建设工程管理是确保工程项目按计划、高质量、高效率完成的关键环节。其中，招投标与合同管理作为核心组成部分，直接关系到项目的成本控制、进度安排和质量保障。本文将从招投标与合同管理两个方面展开论述。
一、建设工程招投标管理
建设工程招投标是指项目业主（或招标人）通过公开或邀请方式，选择符合条件的承包商（或投标人）承担工程建设任务的过程。招投标管理的主要目标是确保公平竞争、合理定价和择优选择承包商。
招投标过程通常包括以下步骤：
- 招标文件编制：明确工程范围、技术要求、合同条款等信息。
- 发布招标公告：通过指定平台向社会或特定对象公布招标信息。
- 投标人资格审查：确保投标人具备相应的资质和能力。
- 投标文件评审：从技术、商务和价格等方面综合评估投标方案。
- 中标结果公示：公开透明地确定中标单位。
有效的招投标管理有助于降低项目成本、规避风险，并促进建筑市场的健康发展。
二、建设工程合同管理
合同管理是建设工程管理的另一重要环节，涉及合同的签订、履行、变更和终止等全过程。其主要任务是明确各方权责，保障项目顺利实施。
合同管理的关键内容包括：
- 合同签订：确保合同条款合法、合理，涵盖工程范围、工期、价格、质量标准等。
- 合同履行监督：跟踪项目进展，确保承包商按合同要求执行。
- 变更管理：处理工程变更引起的合同调整，如设计变更或工程量增减。
- 风险控制：识别和应对合同履行中的潜在风险，如延期、成本超支等。
- 争议解决：通过协商、调解或法律途径处理合同纠纷。
良好的合同管理能够提高项目执行效率，减少纠纷，并维护各方合法权益。
三、招投标与合同管理的关系
招投标与合同管理紧密相连，前者为后者奠定基础。招投标阶段确定的合同条款直接影响后续管理效果。例如，清晰的招标文件有助于制定合理的合同，而严格的投标评审可筛选出可靠的合作伙伴，降低合同履行风险。
在建设工程管理中，招投标与合同管理是不可分割的整体。通过规范招投标流程和强化合同管理，可以有效提升项目成功率，推动建筑行业的可持续发展。
