建设工程项目管理是2014年一级建造师考试中的重要知识点，它涵盖了项目从规划、设计、施工到竣工验收的全过程管理。在建设工程管理中，核心内容包括项目组织、成本控制、进度管理、质量与安全管理、合同管理以及信息管理。
项目组织是基础，强调合理的组织结构设计和团队分工，确保项目高效运行。成本控制涉及预算编制、成本核算和动态监控，以避免超支。进度管理要求制定详细计划，并采用网络图、甘特图等工具跟踪执行，确保按时交付。
质量与安全管理是重中之重，需建立质量管理体系，如ISO标准，并实施定期检查；安全方面则需预防事故，遵循相关法规。合同管理涉及招标、签订与履行，处理变更和索赔问题。信息管理则利用现代技术，如BIM系统，提升数据共享和决策效率。
2014年一级建造师建设工程项目管理强调系统性、规范性和实践性，考生需掌握这些核心内容以应对考试和实际工作挑战。通过合理应用管理方法，可有效提升项目成功率，推动建筑行业健康发展。
